造成網(wǎng)站設(shè)計失敗的原因很多，如用戶體驗設(shè)計不佳、網(wǎng)站策劃階段問題較多等。如何在滿足用戶需求的前提下，避免網(wǎng)站開發(fā)過程中出現(xiàn)錯誤，并根據(jù)用戶需求設(shè)計出符合用戶需求的產(chǎn)品。
網(wǎng)站設(shè)計的發(fā)展需要很長的時間。構(gòu)建產(chǎn)品路線圖具有商業(yè)價值。時間越長，全面界定功能和可行的開發(fā)框架就越困難。開發(fā)過程中最困難的部分之一是開始。為了避免花費太長時間，最好創(chuàng)建信息、研究和規(guī)范。清楚地傳達(dá)技術(shù)可行性、實施計劃、風(fēng)險和變更管理策略。計劃有許多優(yōu)點，它可以通過具有足夠的形狀來顯著加快過程，使產(chǎn)品視覺開始優(yōu)先考慮功能集。
在產(chǎn)品需求規(guī)劃的早期階段，產(chǎn)品的整體愿景往往不清晰，很難確定用戶價值所要求的特性和功能。產(chǎn)品團(tuán)隊指導(dǎo)客戶完成產(chǎn)品需求規(guī)劃，找到最佳的開發(fā)方案。團(tuán)隊溝通的產(chǎn)品非常重要。如果沒有適當(dāng)?shù)臏贤?，就不可能確定功能對產(chǎn)品性能的各種影響。測量
構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)品的要求基于產(chǎn)品假設(shè)，仔細(xì)考慮用戶假設(shè)、技術(shù)假設(shè)和業(yè)務(wù)假設(shè)，以便更好地理解實現(xiàn)成功結(jié)果所需的要求。
有時網(wǎng)站設(shè)計是復(fù)雜的，由多個系統(tǒng)和功能組成，需求也很復(fù)雜。產(chǎn)品團(tuán)隊由不同專業(yè)領(lǐng)域的人員組成，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、架構(gòu)師、uxui設(shè)計師等組成，讓團(tuán)隊中的所有開發(fā)人員參與產(chǎn)品策略和概念化，項目團(tuán)隊的不同成員在產(chǎn)品開發(fā)過程中共同工作。急于集成新技術(shù)將導(dǎo)致更高的開發(fā)成本和更多的時間浪費。網(wǎng)站設(shè)計的目標(biāo)是創(chuàng)造一個新的創(chuàng)新產(chǎn)品，需要權(quán)衡項目的制約因素。如果移動應(yīng)用項目沒有完全定義，失去功能和需求，創(chuàng)意和項目限制之間的平衡取決于精心設(shè)計、業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)要求和用戶流的溝通，在早期階段，考慮到產(chǎn)品的各個方面，整體的產(chǎn)品愿景仍然不清晰以及它對項目約束的影響?？紤]應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求，準(zhǔn)確理解網(wǎng)站設(shè)計的組織目標(biāo)，如果業(yè)務(wù)目標(biāo)是引入新流程，那么網(wǎng)站設(shè)計是簡化當(dāng)前流程還是推廣新流程。
