要素品牌，作為一個(gè)被大眾接受的營(yíng)銷概念，直到20世紀(jì)80年代末才逐漸流行起來(lái)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，公司不光要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要想方設(shè)法地維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在自己所在的市場(chǎng)領(lǐng)域取得成功并為消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)，使其產(chǎn)品具有區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異性。80年代初，由于材料或生產(chǎn)技術(shù)的局限，很多公司都把注意力集中在了有形資產(chǎn)上。而現(xiàn)在，情況發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，公司越來(lái)越重視品牌管理4和客戶忠誠(chéng)度等無(wú)形資產(chǎn)。
現(xiàn)在，很多文章或書(shū)籍都認(rèn)為品牌是公司最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)之一公司和組織逐漸開(kāi)始接受能為消費(fèi)者和公司創(chuàng)造價(jià)值的品牌化行為。隨著品牌管理的確立，公司通過(guò)提升對(duì)理解和使用其產(chǎn)品至關(guān)重要的價(jià)值觀來(lái)吸引并保留客戶。樹(shù)立品牌身份有助于公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)差異化。由于市場(chǎng)中不斷有新公司加人競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的公司必須不斷提升其品牌才能保住自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目前，很多出版物經(jīng)常提到的品牌延伸和聯(lián)合品牌這兩大戰(zhàn)略，認(rèn)為這些戰(zhàn)略有利于使品牌潛力最大化。正如前文所說(shuō)，要素品牌出現(xiàn)較晚，屬于聯(lián)合品牌的一個(gè)分支。在該領(lǐng)域進(jìn)行的一些早期的研究表明，實(shí)施要素品牌戰(zhàn)略對(duì)品牌本身及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知6既有正面作用，也有負(fù)面作用。
然而，最新研究結(jié)果顯示，要素品牌有助于公司進(jìn)行品牌管理，增加利潤(rùn)，同時(shí)能讓產(chǎn)品為消費(fèi)者創(chuàng)造附加價(jià)值。如果消費(fèi)者知道某個(gè)成分（要素）的功能、特點(diǎn)和好處，他/她就會(huì)對(duì)這個(gè)成分更加重視，而且，如果它很有特色，就能建立消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而讓公司盈利。
這種方法避免了狹隘、片面的客戶一供應(yīng)商關(guān)系的局限性和危險(xiǎn)傳統(tǒng)的B2B營(yíng)銷活動(dòng)的品牌戰(zhàn)略只針對(duì)OEM價(jià)值鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)，但要素品牌可以克服這一點(diǎn)。英特爾公司的案例證明要素品牌對(duì)要素生產(chǎn)商和最終成品生產(chǎn)商都有利。很多供應(yīng)商開(kāi)始模仿英特爾以改變其產(chǎn)品無(wú)人知曉，容易被替代的命運(yùn)。
