盡管存在風(fēng)險，但英特爾的“intelinside”戰(zhàn)略證明要素品深入，要素品牌戰(zhàn)略的實施得到了極大的促進(jìn)。理解這一點，是采取進(jìn)一步行動的先決條件。
在成熟市場和現(xiàn)有產(chǎn)品類別中，其他因素對要素品牌戰(zhàn)略也很重要。
研究人員發(fā)現(xiàn)，要素供應(yīng)商為最終產(chǎn)品生產(chǎn)商所做的努力是幫助要素品牌戰(zhàn)略成功的一大促進(jìn)因素。如果最終產(chǎn)品的品牌價值較低，那么要素品牌就能改善消費者對最終產(chǎn)品品牌的認(rèn)知。例如在建筑行業(yè)，使用發(fā)動機(jī)或博世力樂士液壓設(shè)備的建筑公司、建筑承包商、中國重型建筑設(shè)備廠商更容易獲得消費者的認(rèn)可。
類似的情況還會出現(xiàn)在二級市場，如汽車行業(yè)的配件市場。消費者會在某些零部件損壞時更換零件或更換質(zhì)量/性能更好的零件。汽車中使用的Recaro就是這方面的一個例子。
如前文所述，某個公司在特定時間點上的影響力會受到其所在行業(yè)的情況及競爭環(huán)境的影響。他們必須理解所處的環(huán)境和產(chǎn)品組。一旦有了更深的了解，再加上產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，情況就會有所改變。當(dāng)然，要素品牌戰(zhàn)略也有不足之處，可能會讓合作伙伴之間的關(guān)系變得比較復(fù)雜、緊張。例如，在汽車行業(yè)，只有少數(shù)要素產(chǎn)品公司得以讓其品牌為終端消費者所知，或者得以讓其品牌出現(xiàn)在汽車上。在歐洲，這方面的例子包括vD0汽車機(jī)械電子產(chǎn)品、博世的電子零件、藍(lán)寶（Blaupunkt)和貝克（Bccker）汽車音響、汽車座椅等。通常，這些供應(yīng)商還供應(yīng)其他汽車部件，但卻無法讓消費者了解到他們的助供應(yīng)商取得成功。
?利用最終產(chǎn)品的正面形象
?提高在終端消費者中的知名度
?在其所在行業(yè)設(shè)立進(jìn)人壁壘
?提升客戶忠誠度
?為其產(chǎn)品定更高的價格
?增加其品牌價值
創(chuàng)建品牌價值需要經(jīng)歷一個漫長的學(xué)習(xí)過程。因此，競爭對手要想趕上并創(chuàng)造自己的品牌也需要很長時間。
